SEKTÖR HABER DETAY

Yılsonu hedefi olarak hacimden çok katma değer arttırıcı proje ve ürünlere odaklanacağız
17.08.2017

İmalatçı bütün sektörlere hizmet veren Kerim Çelik, 2017 yılının ilk altı ayını iyi bir performansla kapattı. Müşteriye fiziksel yakınlığın önemine dikkat çeken Kerim Çelik Satış Müdürü Özgür Savaş, böylece müşterilerini ek nakliye maliyetinden kurtardıklarını ve hızlı servis verdiklerini söyledi. Savaş, firmaları ve hedefleri ile ilgili sorularımızı yanıtladı.

Firmanız ve ürünleriniz hakkında bilgi verir misiniz?
Kerim Çelik, faaliyetlerine 1960 yılında Borusan Holding’in ilk girişimlerinden biri olarak başladı. 1977 yılına kadar sürekli gelişim gösteren Kerim Çelik bu tarihte çağdaş anlamda ilk çelik servis merkezini hizmete aldı. Ayrıca Kerim Çelik olarak dünya standartlarında Çelik Servis Merkezi (ÇSM) hizmetlerinin Türkiye’deki ilk uygulayıcısı olduğumuzu da belirtmek isterim. Dünyanın en büyük çelik üreticilerinden ArcelorMittal ve Borusan Holding ortaklığı ile çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Halen Bursa, Manisa ve Adana şubelerimizde 500 bin ton üretim kapasitemizle dilme, boy kesme, multi blanking, trapez form ve oluklu levha form hizmetleri veriyoruz.
Sunduğumuz çelik servis merkezi hizmetleri üretim zincirinde çelik üreticisi ve nihai ürün arasında önemli bir bağlantı ve aşama oluşturuyor. Son derece geniş bir ürün gamına sahip bulunuyoruz. Soğuk haddelenmiş sac, kaplamalı sac (Sıcak Daldırma Galvanizli, Galvanil, Galfan, Aluzinc, Alusi), boyalı sac, sıcak haddelenmiş ve asitlenmiş sac dilme ve boy kesme işlemlerinden sonra nihai kullanım ebatlarında müşterilere sunulmaktadır.

Hangi sektörlere hizmet veriyorsunuz?
Hizmet vermekte olduğumuz sektörler arasında otomotiv yan sanayi, beyaz eşya ana ve yan sanayi, ısıtma-soğutma ve havalandırma, elektrik, aydınlatma, elektronik, yapı–inşaat, asansör, makine ve yedek parça, radyatör, kilit, silo ve tavukçuluk ekipmanı, mobilya ve aksesuar üreticileri, kablo ve taşıma sistemleri, boru profil, çelik servis merkezlerini sayabiliriz.

Yılın ilk yarısını firmanız açısından değerlendirebilir misiniz?
2017 yılının ilk altı ayında hedeflediğimiz rakamlara ulaştık. Müşteriyi, operasyonlarını, ihtiyaçlarını anlamak, hızlı servis verebilmek ve ilave nakliye maliyetleri yaratmamak için müşteriye fiziksel olarak yakın olmak gerekiyor biz de bunu en iyi şekilde başarıyoruz.
Yılsonu hedeflerimize gelince, hacimden çok katma değer arttırıcı proje ve ürünlere odaklanıyor olacağız. Bu doğrultuda gerek ticari ve operasyonel gerekse teknik hizmetlerimizi müşteriye özel olarak sunmaya devam edeceğiz, diğer yandan inovasyon projeleri de odağımızda olacak. Ayrıca hizmet verdiğimiz müşterilere yakın yerli bir oyuncu olarak faaliyet gösterirken aynı zamanda yatırım fırsatlarını yakından takip ediyor olacağız.

Sektörünüzdeki rekabet ve karlılığı değerlendirir misiniz? Sektörünüzde ve piyasalarda gözlemlediğiniz temel sorunlar nelerdir?
İç pazarda yaşanan arz fazlası ve kıyasıya iç rekabet dolaylı olarak çelik servis merkezlerini de etkiliyor.  Kapasitelerini doldurmakta zorluk yaşayan yassı sac üreticileri, dağıtım kanalının çok önemli bir parçası olan Çelik Servis Merkezleri’ni kontrol etme ihtiyacı duyuyorlar. Bunu yapabilmek için de pazarda hali hazırda faaliyet gösteren ÇSM’ler ile ticari anlaşma yoluna gitmek yerine, kendi ÇSM’lerini kurmaya/güçlendirmeye çalıştıklarını görüyoruz. Tek üreticiden ürün tedarik eden, satın almada farklı kaynaklar kullanmayan bu tarz ÇSM'ler esneklik konusunda sorun yaşamakla birlikte, toplam ÇSM kapasitesini talebin üzerine çıkartıyor.
ÇMS’lere ürün tedarik eden üreticileri göz önüne aldığımızda da mevcut dengenin çok hassas bir şekilde yönetilmesi gerektiği ortaya çıkıyor. Bu üreticiler kendi ÇSM'lerini  desteklerken aslında müşterileri olan diğer ÇSM'lere de rakip olabiliyorlar.
Aynı zamanda geçmişten gelen, fragmante olmuş, küçük, çok fazla sac işleme merkezi var. Bu merkezler dağınık durumda ve ne iş güvenliği ne de sosyal haklar açısından aynı standardı yakalayamıyorlar. Bu nedenlerden ötürü servis ve işleme için istenen değer giderek düşüyor.

2017 ile ilgili hedeflerinizi, öngörülerinizi paylaşır mısınız?
2017 yılının zor başladığını söylemek sanıyorum yanlış olmaz.  Ancak biz sektörün liderlerinden olmanın verdiği öz güven ve tecrübe ile hacimden çok katma değer arttırıcı proje ve ürünlere odaklanıyor olacağız. Bu doğrultuda gerek ticari ve operasyonel gerekse teknik hizmetlerimizi müşteriye özel olarak sunmaya devam edeceğiz, diğer yandan inovasyon projeleri de odağımızda olacak. Ayrıca hizmet verdiğimiz müşterilere yakın yerli bir oyuncu olarak faaliyet gösterirken aynı zamanda yatırım fırsatlarını yakından takip ediyor olacağız.
 
Eklemek istedikleriniz
Ar – Ge, inovasyon sadece bizim değil grubumuz için de çok büyük bir önem taşıyor.Bunun bir göstergesi olarak Holding bünyesinde tüm grup şirketlerine hizmet vermek üzere   tasarlanmış bir Ar – Ge yapısı hayata geçirildi. Bu yapı bağımsız bir şirket mantığıyla hareket ediyor. Biz de bu oluşumla ortak hareket ederek pazarda bizi farklılaştıracak projeler üzerine çalışmaya devam ediyoruz.



  FUAR TAKVİMİ

bolsos michael kors nike huarache baratas montblanc boligrafos nike outlet polos ralph lauren baratos oakley baratas michael kors bolsos new balance 574 new balance baratas boligrafos montblanc nike air force baratas polo ralph lauren baratos nike air force 1 nike huarache